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招商地产为何错过“黄金十年”?

house.fjsen.com        2015-08-17 19:53:41      王杰 来源:每日经济新闻 责任编辑:李婷婷        我来说两句

央企地产公司的重组、整合和土地等资产注入,催生了一批批“巨无霸”公司。近期最引人关注的就是“招商系”和“中交系”两大央企集团的房地产业务重组,如何有效整合公司业务、人力、文化,避免新平台落入“大而不强”的陷阱,在楼市进入“白银时代”的当下,显得尤为重要。

曾几何时,“招保万金”,被称为中国房地产上市公司“四强”,素有“最了解招商地产的不是他的员工,而是经常玩股票的股民”之说。

如今,因增长缓慢,招商地产已明显滑出第一梯队。背倚大树的招商地产缘何掉队,是管理漏洞还是战略失误,亦或是人为因素?

去年销售额仅510亿

据其官网介绍,招商地产成立于1984年,是中国最早的房地产公司之一,是央企招商局集团三大核心产业中房地产板块的旗舰公司,国家一级房地产综合开发企业,是集开发销售、租赁经营、物业管理于一体,物业品种齐全的大型房地产开发集团。

这样一家有着深厚背景的地产企业,却在地产“黄金十年”中逐渐掉队。

2010年的数字不得不提。这一年,招商地产录得146亿元的合同销售额,较2004年增幅仅为4.1倍。而其竞争对手万科、保利、金地分别录得1026亿元、660亿元和280亿元,较2004年分别增长12.4倍、13.7倍和7.8倍。招商地产销售额仅为金地280亿元的一半。

这一年,招商局集团加速对招商地产的组织结构、业务模式、管理体制等进行调整。2010年因此成为招商地产的转折之年。

但重归第一梯队,并非一路坦途。2014年,招商地产的销售金额为510亿元,仅为万科、保利同年销售金额的23%与37%,且被碧桂园、龙湖地产、融创中国等后起之秀超越。

一位上市房企高管向《每日经济新闻》记者透露,类似招商、大华等老牌国企,整体的企业文化不够激进并偏于保守,企业发展速度就慢了下来。管理体制调整后,招商地产的精神面貌有所改善,但已经错过了“黄金十年”。

 
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