央企地产公司的重组、整合和土地等资产注入，催生了一批批“巨无霸”公司。近期最引人关注的就是“招商系”和“中交系”两大央企集团的房地产业务重组，如何有效整合公司业务、人力、文化，避免新平台落入“大而不强”的陷阱，在楼市进入“白银时代”的当下，显得尤为重要。
曾几何时，“招保万金”，被称为中国房地产上市公司“四强”，素有“最了解招商地产的不是他的员工，而是经常玩股票的股民”之说。
如今，因增长缓慢，招商地产已明显滑出第一梯队。背倚大树的招商地产缘何掉队，是管理漏洞还是战略失误，亦或是人为因素？
去年销售额仅510亿
据其官网介绍，招商地产成立于1984年，是中国最早的房地产公司之一，是央企招商局集团三大核心产业中房地产板块的旗舰公司，国家一级房地产综合开发企业，是集开发销售、租赁经营、物业管理于一体，物业品种齐全的大型房地产开发集团。
这样一家有着深厚背景的地产企业，却在地产“黄金十年”中逐渐掉队。
2010年的数字不得不提。这一年，招商地产录得146亿元的合同销售额，较2004年增幅仅为4.1倍。而其竞争对手万科、保利、金地分别录得1026亿元、660亿元和280亿元，较2004年分别增长12.4倍、13.7倍和7.8倍。招商地产销售额仅为金地280亿元的一半。
这一年，招商局集团加速对招商地产的组织结构、业务模式、管理体制等进行调整。2010年因此成为招商地产的转折之年。
但重归第一梯队，并非一路坦途。2014年，招商地产的销售金额为510亿元，仅为万科、保利同年销售金额的23%与37%，且被碧桂园、龙湖地产、融创中国等后起之秀超越。
一位上市房企高管向《每日经济新闻》记者透露，类似招商、大华等老牌国企，整体的企业文化不够激进并偏于保守，企业发展速度就慢了下来。管理体制调整后，招商地产的精神面貌有所改善，但已经错过了“黄金十年”。
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