绿地“海淘”：玩的是消费 想的还是地产

没有消费行业经验的绿地是如何挑选供应商的？绿地商业集团上述负责人表示，刚开始是主动寻找供应商，首先考虑商品的品质，再考虑价格；当季的商品如果你愿意给我比较低的价格，我就愿意跟你共担一些风险。在这个过程中，绿地逐步培育起自己的供应商体系。

走进G-super时，记者正遇上一次互动体验式活动，一些年轻的母亲带着放暑假的孩子，在这里学习烘焙，让孩子们也边学边玩。事实上，G-super正尝试植入这一类活动，提升顾客体验，增加顾客粘性。在此基础上，绿地还创出了所谓G-cooking、G-children等模式，应用到超市中来。

很明显，绿地看到了中国消费结构升级这一趋势，关注与中等收入人群的生活方式息息相关的成长性较好、市场规模较大、盈利能力较强的中高端消费业态。

但有业内人士认为，绿地常年走的就是政策路线，可复制性不强。进口商品需求的确增加了，“这年头不管是国产还是进口的，都被电商呛死了——万达百货就关了30几家店。”

上述业内人士同时表示，绿地进入传统零售，“做十几亿是没有问题的，但对于绿地这样千亿规模的房企来说意义不大。”相比之下，万达的转型更为彻底，从这次万达关闭多家商场的举措就能看出王健林壮士断腕的决心，通过更多休闲体验模式吸引客流才是未来的主流。