18日，市政府办公厅印发了《关于稳定住房消费支持刚性住房需求的实施意见》。个人购买首套房后,再次购买住房,除增加住房面积、增加电梯功能、改善地段登记、购买“学区房”等情形认定为首改房外,所购房屋属于旧房换新房、家庭成员上班距离或子女上学距离变近、居住环境有所改善,均认定为首改房。
业内人士认为，福州楼市的首改房存量将得到较大规模的释放。作为普通购房者，在选购首改房的时候，除了在户型、面积、产品质量等方面进行对比以外，“社区”与“服务”这两大要素，则是代表了未来住宅品质的两大要素。
首改，除了“面积+”还要“服务+”
实际上，近几年越来越多的开发商已经将物业服务作为提升楼盘软实力的重要组成部分，如泰禾集团，早在2014年就与佳平医疗合作，实现了社区医疗服务的整合。三盛伯恩则在五四北项目中引入社区养老综合服务，为业主的老年生活提供了多样化的解决方案。
本月初，三盛地产在北京举办了名为“极致，未来家”的媒体发布会，这场发布会可以说宣告了互联网时代下，本土房企从“建造，售卖”到“服务”的重要转型。发布会上，程璇女士表示，三盛地产此番布局“社区综合服务运营商”，不仅拥有转型的充分必要条件，更因为已具备相对成熟的线下服务载体。在过去几年时间里，三盛地产集团以旗下的伯恩物业为基点，在社区服务、文化生活、公益活动等方面积累了丰富经验与诸多案例。未来三盛地产将全面总结经验，全力打造集信息、服务与大数据于一体的O2O平台，打造“大社区”极致精品服务，促使三盛地产从同质化严重的地产行业迅速突围，让三盛业主的生活方式与质量得以进一步提升。
首改，除了“地段+”还要“社区+”
除了物业服务，未来的改善性居住需求对“社区文化认同感”也有着更高的要求。在这方面，也有不少楼盘已经走在了前面。
泰禾系住宅在“业主认同感”上下足了功夫，除了根据季节，贴心组织各种业主踏青活动和每周不间断的社区亲子活动以外，泰禾集团还热心为业主对接各类慈善活动，弘扬社区正能量。在泰禾系住宅的社区内，社区服务的范围，已经不仅仅是“看家护院”那么简单。
融侨则是在社区文化服务上做足了功夫，除了组织各种业主艺术培训、艺术比赛之外，融侨艺术中心还不定期地引进世界顶级的艺术展事，极大地丰富了业主的文化生活。
而在“互联网+”的时代，三盛更是将O2O的思路全面贯彻到了社区营造上。三盛地产副总裁梁川先生清晰地描绘了这一做法的具体路线：“我们称之为‘一老一少一健康’，三盛的转型概括起来，就是要在社区O2O的平台上，用极致的社区综合服务运营，实现中国家庭的幸福+。”
这当中，服务和O2O平台是两大难点，极致服务精神和工匠精神是三盛内在的基因，而社区O2O是一种商业模式，但社区O2O更是一种人文生活方式。能否在丛林中生存并崛起，关键要看对人文生活方式的理解。从售卖房子到售卖生活方式，这恐怕是所有一线开发商都要走的一条路。 | 
