和开发商对供应商的管理有所区别，互联网家装企业更多强调合作，而不是纯粹地压价。
就在今年，针对传统装修“痛点”：报价高、施工周期长、装修过程不省心、质量没法保障等问题，互联网家装开出猛药：每平方米价值“X元”的最高性价比、快速装修、标准化、APP全流程产品和服务。
低价互联网装修产品中最重要的一环就是低成本的家居建材，但与开发商的供应商管理有所不同，互联网装修只能和一家或几家建材供应商约定一个协议价，这使得不少互联网家装平台很难通过家装业务盈利。
供应商基本固定
在传统家装过程装修材料选购时，有“闲”的业主一定会自己到建材市场把关，选择更加环保、性价比更高的材料。但多数业主由于时间紧等原因，最后采用了包工包料，不得不搭上“钱”。一位家装公司的设计师表示，自己最喜欢后一种活儿，因为“有钱拿”！
至于怎么个做法，上述设计师也说了，施工队在采购材料时用普通商品冒充名牌，或者以低价次品代替正品，就可以获得一笔不小的利润。“装到房子里，做油漆后也看不出来。”
但随着互联网家装的兴起，上述设计师的好日子恐怕要到头了。
《每日经济新闻》记者了解到，互联网装修最大的一个特点就是施工时间短。在一定时间内，如何把控材料质量，是保证施工质量的关键。
有住网联合创始人杨铁男在接受《每日经济新闻》采访时表示，材料供应商只是发货而已，和有住网是合同关系。具体的操作流程是和材料厂家谈一个价格，谈客户需求和交货时间节点，直接发货就可以了。
杨铁男说，对于如何甄选厂家，要看用户的需求，以及材料供应商在业内的排名。没有特殊的要求和标准，毕竟有住网不是材料平台，只要定点选择三到五家长期的合作伙伴就可以了。有住网不会经常变动供应商，基本上都能维持下来。
而爱空间创始人、CEO陈炜告诉《每日经济新闻》记者，爱空间在选择供应商时，一个品类只找一家，自选几款，不拆包不露单价，保证对线下市场没有冲击。
搜 房网相关负责人表示，搜 房网有主辅材合作品牌管理机制，每个月会根据数据分析，从客户反馈、品牌服务、价格、质量、售后服务等多个纬度进行评比，做到优胜 劣汰。品牌供应商既是搜 房网的合作伙伴又是管理对象。目前搜 房网的交易平台在开发单一订单结算体系，让供应商在交易平台有独立的账户，可以实时进行 收款结算取现，如果不取现的话，可以参与搜 房网金融集团的理财业务。
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