10天20亿、小长假3天7亿
品质铸就热销
2015年4月10日下午，融信集团2015品质季启幕仪式暨第一季度销售表彰大会圆满举办。在当天的大会上，融信集团品牌营销中心总经理单伟对融信集团一季度的业绩做了全面的汇报，并对一季度取得优异业绩的项目及区域进行表彰。
融信白宫(13800元/㎡)营销中心举办" />融信集团2015品质季启幕仪式暨第一季度销售表彰大会于融信白宫营销中心举办
融信集团品牌营销中心总经理单伟对融信集团一季度的业绩做了全面的汇报
融信集团品牌营销中心总经理单伟揭晓“融信集团2015年第一季度项目总销排行榜”
据了解，2015年一季度，融信集团总销进入全国34强，并在整体市场回暖步伐趋缓之时，领跑市场、强劲热销。在3月份最后十天里，融信取得了20亿元的认购销售额；在4月初清明小长假期间，3天热销7亿元。
融信认为，持续稳健的销售势头得益于其多年来对品质的不懈投入。据了解，融信将2015年第二季度定义为“品质季”，并于当日圆满启幕。二季度，融信全 国的项目将围绕这一主题，从项目施工、园林体验、服务感受、业主情感互动四个维度，集合近百场品质体验活动，面向全社会深层次解读融信的品质。
业绩“开门红”
指标感锻造“狼性团队”
单总为融信集团2015年第一季度项目总销颁奖
单总、于总为“融信集团2015年第一季度各项目销售季军”颁奖
在当天的大会上，一大重头环节就是对融信集团一季度的业绩进行表彰。在上个季度，融信集团的总体销售情况先于市场回暖，在全国房企普遍销售情况同比下降时，融信集团继续实现增长。
据了解，融信集团在内部销售上，区域与区域间、项目与项目之间、同项目的置业顾问之间都存在强力的竞争关系。本次以季为单位的业绩评比，各团队为完成内部指标进行着外界难以想象的“高压”。
“我们设计了末位淘汰，每天对员工强压，譬如每天打多少电话，对多少客户跟踪记录，把压力转化为销售战斗力。”单伟表示，在强压锻造出的“狼性”团队， 在指标任务面前展示了强悍的战斗力。据了解，内部评比的最后几天，常常不乏单个项目单日完成数千万、甚至是上亿元的壮举。
一季度，融信在所布局的各个区域的每个项目均取得了领先区域的销售业绩，甚至有些在内部排名靠后的项目，也是所在片区的销冠。“竞争很残酷，我们不仅要 跑赢市场，更要跑赢自己，才能在市场中立于不败。”单伟表示，这位连续2年上海“年度最具价值经理人”得主、年初刚由全国房企十强融创离开的资深营销人， 在加盟融信以后，为融信强化了的指标感。“我们从月度考核，到周考核，甚至要做到日考核，通过不断强化指标明确团队奋斗方向，以实现业绩。”
在当日，融信全体营销团队还领取了各自二季度的目标责任状，以一季度优异的业绩铺垫，全员均表示充满信心。
“品质季”启幕
传递信誉的力量
融信集团品质管控高级经理齐威先生为我们从细节解读融信品质
在当天的大会上，融信集团“品质季”计划全面启动。据了解，在二季度，融信全国的项目将围绕这一主题，从项目施工、园林体验、服务感受、业主情感互动四个维度，集合近百场品质体验活动，面向全社会深层次解读融信的品质。
克而瑞机构福州区域总经理张旭东从市场角度介绍融信竞争力
当天大会的主题演讲嘉宾、克而瑞机构福州区域总经理张旭东看来，融信集团一直以来保持的旺销态势，在于融信自身的产品力。他表示，在回暖态势已经确定的情况下，融信所坚持的中高端产品定位，将更竟准地释放市场需求，进一步实现业绩增长。
单伟表示，融信的品质即融信的承诺、是融信信誉的体现。在以往的经历中，融信在广告上做过的承诺，无论后期成本增加与否，均会兑现到位。“我们需要向全 社会继续传达，我们是一家全国型的、负责任的、高品质的城市运营商。”纵观融信项目，从福州的融信大卫城到融信澜郡(21500元/㎡）、从闽南的融信澜园到融信海上城、从华 东融信铂湾到融信杭州公馆，每一个区域的项目均为其在售期间的区位标杆。融信认为，坚持为城市锻造精品，用品质运营、提升城市，是一家有责任的开发商的基本准则。
融信集团“品质季”计划全面启动
启动嘉宾合影留念
另据悉，在已启幕“品质季”中，融信集团将更加注重业主服务、社区服务，强化客户关系工作的扎实细节和品牌社会效应，从硬件、服务等方面锻造“园区服务体系”，大力提升业主群体中品牌的凝聚力及美誉度，进一步强化融信中国高端城市运营领军企业的大品牌形象。
融信集团品牌营销中心总经理单伟接受媒体采访
“融信的未来，应该是一家集合了融创以及绿城优势的企业，”单伟表示。融信追求高周转，需要强大的销售力支撑，而其强销售力的根源在于产品品质。融信内部流传的一句话：企业持续发展需要控成本，但对待产品要不计成本！“坚持高品质，因为我们负责任。” | 
