房地产步入新常态 房企转型三五年后见分晓

house.fjsen.com        2015-04-10 11:02:24       来源:京华时报 责任编辑:王海云        我来说两句

住宅+新业务

企业转而追求“有质量的增长”,但是在新的市场环境以及行业形势下,传统的发展模式无法满足企业新的发展需求,为了培养出新的核心竞争力、寻求新的利润增长点,转型就成为了房企角逐的方向。2014年恒大、万科等大型房企已经如火如荼地展开了转型之路,2015年更多房企加入到转型的行业之中,转型浪潮全面爆发。

郁亮表示,未来十年,万科最重要的业务仍将是住宅,万科的目标是在楼市拐点到来之前完成转型,基本完成新业务的探索和布局,确定新的商业模式。从前海企业公馆、深圳留仙洞,到松花湖滑雪场,到正在筹备中的物流地产、家装业务,以及正在尝试的“万科云”“万科里”“万科驿”,万科围绕城市配套的布局逐渐浮现。

“对恒大来说,每上一个产业,都经过成熟考虑。在多元化业务方面,恒大集团将以上述四大产业为主,未来三五年中不会再上马新产业。”对于恒大多元化,许家印表示,从2013年开始,恒大先后派出1000多人分成若干组对各个行业进行调研,调研完成,最后确定上马的项目都是围绕着老百姓的生活和健康。“2015年,恒大集团上述三大产业的赢利情况将有明显好转,以矿泉水为例,2015年一季度恒大已经投产了90万吨产能的生产线,第二季度将再次投资90万吨产能。”

业内专家表示,纵观目前众多房企提出的转型战略,呈现力度更深、范围更广、模式更新的特点。首先房企转型力度不断加深,投入持续加大,比如万科今年将深化购物中心、新领汇、医疗、养老等新业务的投资布局,绿地、招商也在提高产业地产比重。其次,房企多元化不断向房地产上下游延伸、跨界多元化的领域延伸,今年有更多的房企正在或计划进入更多多元化领域发展,比如基建、家装、物流地产等。最后,随着互联网金融的兴起,房企积极运用新技术、新业态、新模式等新方式加快多元化,如绿地集团年初宣布牵手阿里和中国平安,推出房地产金融产品“地产宝”;3月,新湖中宝认购歌华有线,积极布局互联网金融。

□房企战略布局

万科 未来十年的业务版图构想

在年报中,万科指出:未来十年,万科最重要的业务仍将是住宅。但为了保持公司良好的增长,并为之后的第二个十年发展期奠定基础,万科需要在这个十年内基本完成新业务的探索和布局,确定新的商业模式。

万科对选择新业务发展方向,确定了两条基本原则。一是,新业务必须能够体现万科的优势或潜力,必须与万科的文化基因、体制特征、客户基础和能力优势相符合。二是,新业务必须代表着未来发展的方向,必须顺应移动互联网时代的大趋势,而不是与之背道而驰。

万达 第四次转型战略

1月17日,万达集团对外发布了“第四次转型战略”。万达官方称,此次转型包含两大要素:从空间上看,万达从中国企业转型为跨国企业;从内容上看,万达从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。“相比前三次转型,第四次转型范围更广、力度更大,是代表万达未来发展方向的全新转型升级。”万达集团董事长王健林表示。

绿地 构建“3+X”产业集群

未来五年,绿地集团将重点完成多项核心战略任务,全面转型升级、实现再成长。总体将加快形成“3+X”产业集群的总体布局,其中“3”是以房地产为核心的城市综合开发产业集群、消费及生产性服务业产业集群和金融投资产业集群,“X”是新兴产业培育。重点聚焦几个方面,一是继续做强做优房地产主业。二是不断推动现有综合产业转型升级。包括打造在细分领域具有核心竞争力的综合性金融服务集团,如大力开展基金业务;加快提升地铁产业发展能级,以“地铁+物业”为核心,推动地铁项目大规模落地;积极培育战略性新兴产业,如在移动互联网领域、“大消费”领域,促进产业通融,培育出新商业业态和新商业模式。三是把资本并购放在更加重要的战略位置,一方面通过战略并购,实现业绩扩张,优化财务结构;另一方面,以资本为纽带,通过控股或参股形成一批发展空间大、盈利前景好、商业模式新的企业,打造一批“绿地系”企业群。

恒大 分拆三大产业赴港上市

在地产主业高速增长的同时,恒大多元化发展之路也稳步扩张。去年恒大宣布“多元+规模+品牌”战略之后,旗下的矿泉水、粮油、乳业等新业态高歌猛进。此外,去年为健康产业搭建上市公司平台之后,上周日晚,恒大公布了健康产业的首个项目计划。截至2014年,恒大在矿泉水、粮油、乳业、健康四大产业累计投入了64.2亿,占公司总资产1.35%。今年预计投入20亿元,2016年计划投入15亿元,2017年投入10亿元。许家印表示,矿泉水、粮油、乳业计划三年后在香港分拆上市。他同时表示,需要各业务的盈利表现符合上市要求才可进行分拆,但肯定会在香港上市。

远洋 “海鸥Ⅳ”计划

按照“海鸥Ⅳ”计划,远洋将由增量开发转为综合运营,将由住宅开发、不动产开发投资、房地产金融、客户服务业四元业务支撑,权益资本分配4:3:2:1。最终5年内,销售额将过800亿元。远洋地产总裁李明表示,海鸥IV战略首先是对远洋地产的文化和机制做出了创新,在海鸥IV战略中,“人依附于事”和“背包人”成为全新的关键词。所谓人依附于事,就是去组织化。李明指出,一个公司的工作质量和效率出现问题,最大的原因通常就是组织,组织的形成往往成了降低效率、推卸责任的主体,而奖励的时候也是奖励一个组织,回去再分配,这样没有直接针对到个人。

京华时报记者 邢飞

 
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