潘石屹也拥抱互联网：跑马圈地20年 我跑累了

危机感与市场空间

潘石屹一直对市场变化保持着敏锐的嗅觉，同时也极具危机感。

潘石屹2014年11月份在接受21世纪经济报道记者专访时就表示，传统行业如果不改变都是夕阳产业。而判断一个行业是不是夕阳产业，就看这个行业是不是存在成本高、效率低的特征。

潘石屹称，“我接触的80%开发商都是有压力感和紧迫感的，就觉得传统行业就是效率低，成本高的行业。比如，中间环节多，公司多是官僚体制。另外，行业属性也是传统行业。另外，20%的企业家属于有互联网背景的。他们受过良好教育，有见识，他们已经开始运用互联网思维改变房地产行业。作为开发商，拼命跑马圈地盖房已经跑了20年。我们也已经跑累了。下一步，我们要思考的就是如何把我们建的房子都利用起来。”

潘表示，得益于过去20年的高速增长的中国经济和中国的城市化，SOHO中国的经济实力变得非常强大。而现在，房地产行业的确受到了互联网思维的冲击。对于互联网思维的试水，潘石屹已经做好了试错的准备。他表示，哪怕失败了，都是值得的。

在推出移动办公产品之前，潘石屹就曾在SOHO中国内部推出运动互联网技术的BIM系统和能源管理系统。BIM系统可以最大程度的降低建设成本；而能源管理系统可以依靠互联网技术减少能源消耗。

潘石屹说，与传统房地产行业回报周期长不同的是，移动办公产品具有投资回报周期短的特点。与传统房地产行业相同的是，移动办公产品在选址上与此前开发商选择办公楼指标大致相同，即GDP指标，包括GDP总额、人均GDP以及服务业占GDP的比重。但比传统行业多一项考核标准是，互联网氛围。

对于这个尚属萌芽状态的产品，潘石屹认为大有市场。他认为，时代瞬息万变。“有的公司今天有也许明天就没有了，有的公司也需要临时扩张，他们哪需要那么多固定办公场所。就像锤子科技创始人罗永浩前段时间找我租了一层办公楼，然后又说要退租。退租三天后又说要租。”