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专业化与多元化
市场更关注的或许是，绿地作为在房地产销售规模上足以叫板万科的企业，正在进军万科十多年前放弃掉的行业。
2001年9月，在深圳东湖宾馆举行的第2次临时股东大会上，万科董事会通过了转让万佳百货股权的议案，将万佳卖给了正好有意扩大内地零售业务的大股东华润。
随着将万佳百货出售，万科彻底退出了零售行业，也标志着万科专业化战略调整全部完成。彼时王石称，总算把万佳卖掉了。时间已经证明并将继续证明，“金手指”委实风光，但要想更大更强，必须忍痛断臂，走向专业化。
绿地进军零售业走上与万科完全相反的道路，这是否是一条不那么“专业化”的路？
在新时代证券地产行业分析师裴明华看来，万科与绿地进军零售行业的出发点并不相同，但较为一致的是整个地产行业都在转型，大家能看到行业的天花板，都在谋求转型。
“郁亮说过，更多的资源意味着更多的资源占用和更多的存货。万科一直在追求轻资产模式，不太追求资产过多、资金沉淀。”
“绿地走多元化道路，摊子铺得大，涉及到的行业比较多，不能从单纯的地产公司角度去看，未来发展的野心是很大的。”
“他们角度是不一样的。”裴明华表示，很难说万科现在的策略就是稳妥的，或者绿地的策略就是正确的。
另有熟悉绿地的分析师则表示，绿地现在要做大消费战略，自己做零售超市并不意外。“而且超市也并不意味着重资产，可能绿地希望用超市这种方式把客户粘合在一起，粘合在自身的商业体上。”
上述分析师还指出，房地产企业相对来讲对物业成本有较高可控性，在这样的物业当中做超市，不管是以自营的方式也好，还是引进其他的超市品牌，都是维持物业的人流量，保证客户的粘性。
“做不做零售是各家公司的战略不同，万科要做轻资产，而绿地则是要做大消费，现在没有办法来评判谁优谁劣，都是各自不同的选择。”该分析师称，绿地集团已经做得这么大，是否做零售都是定位问题。 | 
