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商业地产将成为龙湖下一步战略发展的支点。在未来10～15年，龙湖的商业项目将做到收入超过100亿元。未来龙湖不会跟别人拼增长、拼速度，我们有意把速度放缓，重新打造自己的核心能力，提高品质和品牌。
再好的市场里也会有冷板块，在一片悲观的市场里，也存在看不见的机会，那就需要懂得和识别这样的机会，这是龙湖要锻造的能力，就是去读懂客户，看准机会。
恒大地产董事局主席许家印：全产业链发展
恒大拿地策略变了，以前说不拿，最后都拿了很多，但今年你们会发现，以后不会怎么拿地了。这是因为集团已完成一、二、三线城市的土地合理布局，未来不拿地也够5～7年开发，以后只有很好的土地才会出手，一般土地将不再购入。多元化已经正式成为恒大的发展战略，除矿泉水外，恒大还将在农业、畜牧业发力。全产业链发展，已经成为恒大发展路径上的重要标签。
佳兆业集团董事局主席郭英成：布局一二线
公司今年买的土地主要分布在一、二线城市，未来佳兆业的销售和市场在一、二线城市的比例会越来越高。佳兆业会根据自身现金流的情况看待自己。
互联网金融是我们密切关注的一个领域。我认为，未来互联网金融的发展会跟房地产行业的发展结合在一起。目前佳兆业正与很多房地产基金合作，作为一家在华南区信誉较高的开发商，相信会有很大的优势。
世茂集团董事局副主席许世坛：重点做跨界
我们今年改变了世茂房地产既有的发展战略，同时对人事组织和高管团队进行了大幅度的变动。
除了世茂的大本营长三角和福建这两个地区外，世茂公司未来的新布局将重点在环渤海和深圳、广州这两部分区域。
世茂房地产一直在思考如何能在行业的第二次竞跑中领先，做跨界重大资源整合是下一步重点。
远洋地产董事局主席李明：盘活资产和土地
未来远洋地产以持有型为主的重资产和以房地产基金合作为主的轻资产合在一起，会占盈利水平的2/3。同时，住宅业务将占营收的80%，此业务主要为搭建开发平台服务。
我们将对土地策略进行调整，以盘活公司的土地。其中，将深耕已有的重点城市土地，同时在一些二、三线城市，对100万平方米以上的超大规模项目进行调整。
银泰集团CEO陈晓东：潜心做自己，每天进一步
银泰不会也不应该根据市场的短期波动来调整步伐。我理解的互联时代是大胆创新、谋定速动，解领带、脱西装。领带代表中心，解领带的意思就是今后要去中心化，脱西装是不要重型的装备，其实最舒适的是穿T恤衫，今后重型装备不会带来收益。
如果你想成为行业领先者，你战胜任何一个竞争对手都没有用，只有战胜你自己，所以我们潜心做自己，每天希望更进一步。
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