地产巨头眼中的未来20年 养老旅游度假成重点

未来20年，养老地产、旅游度假地产将成重点，住宅开发还有空间吗？商业地产开发的金融化之路将如何前行？城镇化大旗下的拿地机遇和利润控制怎样取得黄金比例？……

房地产行业及开发企业将走向何方？我们无法给出全部确定无疑的答案，唯一确定的是，未来之房地产，当从今日之房地产中寻找答案！未来20年的地产领袖，必定从今日的关键企业中诞生!未来20年的地产发展路径，我们将从他们的声音中，听出端倪。

万科地产董事长郁亮：尝试机制突破

从公司的机制上，万科开始尝试突破，推出事业合伙人制度。管理机制上，万科将进行重大调整，把目前的北京、上海、深圳、成都四大区域总部改制成事业部，其职能不再是总部的派出机构，将承担起经营管理的全部责任，前提是他们要拿钱过来投到事业中。

事业部将拥有投资决策、人事、考核等各方面的权力，但是总部拥有最后的否决权。

保利地产董事长宋广菊：养老地产是增长点

如何寻找新利润增长点，是保利地产管理层近年来探索的方向。保利未来10年要打造50个养老机构，这是保利战略转型升级的重要一环。保利地产将全产业链介入，打造“三位一体”的中国式养老，开展微利模式探索。

按照保利地产的布局思路，类似北京西山林语和熹会的养老机构，在未来十年可能会建50个。预计保利布局的每个城市可能都会建一个，甚至两个和熹会。

绿地集团董事长张玉良：“两张好牌”支撑业绩

支撑绿地销售业绩的，是绿地手握的超高层租售模式和广泛的海外布局“两张好牌”。

2013年，商业地产对绿地房地产业务的贡献突破了60%，按照预估，未来收入很有可能超过住宅。

在整个海外项目布局和执行中，目前绿地已进入世界四大洲9个国家13个城市，按照预计，今年海外投资会在200亿美元以上，明年可能会翻番。

龙湖地产董事长吴亚军：商业地产将成支点