“做老百姓认可的产品，自然就会赢得市场，也就顺理成章的发展壮大。”
以此为准在成都市场发力三年，就以迅猛之势冲击年度100亿销量，同时挤进成都房企销量前8强的四川蓝润集团，用实际业绩挺进一线房企之列。而它的企业的创始人兼董事长戴学斌先生极其低调，一向很少接受公众媒体的采访，低调、务实成为其给人最深的印象。
不过，在华西都市报创刊20周年之际，戴学斌接受本报专访，畅谈他的梦想与未来。在他看来，蓝润是一个富有梦想的团队，和所有锐意进取的企业一样，因为梦想足够强大，因此蓝润的每一步有着非常清晰的战略目标。而“团队”、“梦想”也成为此次专访中被提及最多的词语。
A·忆往昔
20年黄金岁月蓝润有幸参与
华西都市报：华西都市报即将迎来20岁生日，也见证了房地产业的荣耀20年，蓝润也是在这期间发展壮大的，你如何看待这20年？
戴学斌：这20年可以说是飞速发展的20年，特别是对于房地产业来说更是如此。以1998年的房地产市场化为标志，告别福利分房，老百姓可以在市场上买房了，造就了房地产业的大发展。印证了那句话，哪里有需求哪里就有市场。
华西都市报：这样的市场机会也被蓝润捕捉到了？
戴学斌：是的，在房地产市场化之后，迸发出来的购买力，让我看到这个行业的需求远没有得到满足，即使在今天很多人认为房地产不行了，但我认为还是没有得到完全满足。因此，我们下定决心要在这个行业大展拳脚。
华西都市报：市场环境的变化带来了什么样的有利条件，蓝润为何只花了12年就能发展壮大？
戴学斌：改革所倡导的市场化，为民营企业插上了发展的翅膀，蓝润也是在这样的背景下成长起来的。比如，市场化的“招拍挂”拿地方式，让民营企业也有机会参与竞争，就有机会在各地“攻城略地”，迅速壮大规模，做大做强。住房市场化之后，谁的产品做得更好，更受市场欢迎，就更能赢得消费者，民营企业的效率优势等竞争力就表现出来。做老百姓认可的产品，自然就会赢得市场，也就顺理成章的发展壮大。
华西都市报：过去20年老百姓的住房梦想在不断实现，而蓝润也提出了“梦想成就卓越”的企业文化，为何把梦想放到如此高的地位？
戴学斌：作为一个集团化企业，蓝润集团拥有三个梦想。其一是蓝润集团上下所拥有的共同梦想“企业与员工共同成长”，以企业的发展促进员工价值的提升，用员工的成长支持企业的发展壮大。同时，作为一个企业，蓝润也拥有自身的企业梦想，即“成为西南一流，全国知名的多元化、集团化企业”。除此之外，蓝润还关注民生，实现更多购房者住房愿望的梦想。
| 
