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郁亮表示，“一直都在适应互联网带来的影响，主动迎接互联网带来的挑战，同时发展真要去做的时候其实是带来机会。在互联网时代，做事情是不给留退路的。”
谈万科理想
与其他多次媒体会类似，郁亮再度谈及事业合作人是万科职业经理人的转型升级。然而他还指出，这是万科发展未来机制上的准备。
郁亮表示，万科还需要理想。据称，这是万科首次公开谈及企业理想。
该理想被阐述为，打造成为健康组织，希望能够成为超越绩效的公司。“良好的业绩未必代表公司的健康，而健康的公司肯定是要超越业绩。”郁亮如是总结。
尽管“这还是没做的事情，希望明年能够告诉大家”，并且“都还没想清楚怎么做，需要研究和更多的探讨”，郁亮称现在还没有发现有哪个企业是万科能够作为标杆的学习的，现在只能靠自己去摸索。
同时他还提及很多基金长青企业现在都不复存在，对其他发展存在危机感。
早前万科主席王石称困惑于企业下个十年的转型，“我们讨论了八个月，到现在都没有弄清楚。”他表示，很担心下一个倒下的就是万科。
而郁亮对企业的危机感更甚，他称“非常同意王石的看法”，还表示“其实不需要十年，若是转型不成功，万科三年就会倒下。”
郁亮称自己十分推崇张瑞敏的一句话--“没有成功的企业，只有时代的企业。”他认为企业的成功并是因为拥有这时代所给的机会，如果离开这个时代，很难做出什么成绩。
发展社区养老
在万科将来要发展的业务板块当中，郁亮还特别介绍了社区养老部分，他称希望告诉大家养老是一种服务。
“这是万科跟着客户在变化，为了满足客户的需求而提供的服务，严格意义上讲这不是地产，而是为地产服务。”
事实上，万科方面曾对外表示，未来将在16个社区配建养老配套综合楼，全部由北京万科的养老团队持有和运营，不对外销售，仅为满足万科小区的老人。
而万科方面此前也公开表示，全国各地万科所提供的养老地产服务形式因本地市场与客户需求存在差异而各不相同。
“我并不想把这部分独立到地产这个行业当中去。”郁亮表示，就算未来可能有独立的养老，但是社区养老还是其中最主要的方式。
据介绍，万科首先要把社区养老推动起来，目前已经有不同公司的很多尝试，如北京、杭州、成都、青岛都有尝试，儿未来还会做更多的尝试。
其中北京房山窦店的“万科幸福汇”推出100多套养老地产房源作为试点，分成两种业态，分别是利用商业配套建设的“活跃长者之家”、配建于住宅部分的“活跃长者住宅”。
其中，“活跃长者之家”是老年公寓，周边配套医疗服务站、心理咨询、老年学校等设施，以及24小时呼叫护理服务、送餐、果蔬超市等送货上门、收费代缴等服务，公寓的持有者为万科本身。
郁亮表示，“养老这件事情涉及到的产业链很多，比如保险比如政府政策等等，这些东西光是一家努力是很难的，还是需要我们的摸索。”
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