在9月26日于北京举办的万科30周年媒体答谢会上，总裁郁亮将万科要做的事梳理为三个部分，分别是：传统的住宅业务、体验消费地产及产业地产。
他坦承现在已经不是做住宅的黄金时代，不过他又指，就算不是黄金时代但依然是白银时代，做住宅还是很能赚到钱。“未来十年住宅业务依然会占万科大份比重，这一点不需要改变。”
郁亮称，去年已经说了要做城市配套服务商，后来梳理成为具体的三块业务。
首先是传统的住宅业务，“毫无疑问这个业务还有很多发展空间，未来十年空间还相当大”，郁亮称，“未来十年住宅业务仍然占万科大份的比重，这一点不需要改变”。
其次是做消费体验地产，该部分业务包括生活中心、社区养老及旅游度假。据介绍，上述生活重心类似新加坡的邻里中心，在单个项目很难做的前提下，把若干个项目组成社区来做，所以才叫生活中心。
做出这样的决策，郁亮称，“这跟我们客户的变化是有关系的，客户需求更加多元化，我们必须认真来做。”
最后还有产业地产部分，包括写字楼，会展中心，物流地产等。据郁亮介绍，做这块是为城市发展而作，城市都在转型升级，需要物业匹配。
拥抱互联网
在介绍将来发展的方向时，郁亮不止一次主动表达他对互联网的态度。
谈及住宅业务发展未来，他称“尽管现在有互联网大潮，但这个行业并不需要太大改变”；说到未来业务中的消费体验地产，他又称“这一块恰好也是互联网所取代不了的”。
在“互联网思维”大行其道的当下，郁亮对互联网的消极态度似乎有些不合时宜。不过他也并未否认互联网是当前市场的发展未来。
“大家看到我去了很多互联网公司，应该也看到我还去了很多非互联网公司，比如海尔、华为等，都是值得我们去交流区学习的，也确实学习到很多东西。”郁亮称，互联网是潮流所在，最好能够去接受它，不要去抵抗。
他表示，万科要主动去拥抱互联网的变化，打造扁平化架构，去金字塔去经营化。做扁平化的决心是，将更多力量往一线和区域放。
在这样的发展方向驱动下，万科各区域公司的营销活动层出不穷。近日利用的新工具“众筹”，也让苏州万科成功上了头条。
谈及这方面的变化，副总裁毛大庆就表示，今年其实压力很大，不是来自卖房子难，而是来自今年不断在创新东西。“如果说去年创新是试验的话，今年是要做贡献，压力就会很大。”
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