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城市配套与互联网转型
数字背后，房企巨人的战略布局亦备受关注。
谭华杰认为，过去一年，全国土地市场冷热不均。为数众多的内地三、四线城市土地成交平淡，而部分热点城市土地竞拍日趋激烈，土地成交溢价率不断创出新高。他坦言，基于这样的背景，万科在投资上也更加谨慎，对于竞争过于激烈的地块，公司始终贯彻“宁可错过，绝不拿错”的原则，避免把投资决策建立在过于乐观的预期上。
对于万科而言，在向阿里、腾讯、小米先后取经后，互联网似乎不再那么神秘，也不再那么神奇，在最新年报的《致股东》中，万科表示，公司花了一年的时间去学习什么是移动互联网，因为“只有真正理解，我们才知道什么是合适的距离。”而得到的结论是，“互联网带来的变化，只是让我们和客户变得更贴近。”只能是房企带来更高效率的“工具”。
除了取经之外，万科的互联网探索也已经展开。与众多触网的房企一样，利用互联网盘活房产物业累积的大量社区用户，利用电商手段刺激社区消费，成为万科想到的最理所应当却并不容易被抢占的市场。万科在去年“双十一”正式推出针对万科业主的“住哪儿”手机客户端，功能包括物业申请报修、曝光、投诉等，还能对周边商家进行打分。
业内预测，未来5年万科服务的社区可能增加到500~600个，其中包含了100万住户，可以带来的社区生活消费、金融消费前景亦非常广阔。
在万科入股徽商银行后，谭华杰曾回应，虽投资规模不大，但可以帮助公司率先向客户提供国内领先的社区金融服务，提升公司在全面居住服务方面的竞争力。据估算，万科现有服务的社区业主，每年有望派生300亿元潜在社区金融市场规模。
事实上，万科的社区金融服务已在杭州良渚文化村项目中小试牛刀，万科为良渚文化村的业主配备了“村民卡”，在入住的3000个良渚文化村家庭中，超过8000村民开通此卡。这张卡可以在村民食堂、早教中心、超市等社区配套场所使用。
电商分析师杨世界在接受记者采访时认为，在房企通过物业抢夺业主用户后，未来不仅在生活消费和社区金融上有所斩获，一旦消费观念成熟后，APP卖房亦可能高速发展，“根据搜集到的业主数据，针对不同消费能力的业主，判断其朋友圈消费层级，针对性的推荐房源，最终可以更精准地推动二次消费，把大量的业主转化为潜在销售人员，这种创新、海量的营销手段正是‘互联网思维’的本质所在。”
万科的海外扩张
王石认为，万科的未来五年，一是适应城市配套运营商和互联网时代，二为国际化。2013年以来，万科接连落子海外。2013年2月，万科携手铁狮门，开发美国旧金山Lumina项目；4月，万科联合吉宝置业，开发新加坡林曦阁项目。今年2月，列克星敦大道610号项目也在纽约曼哈顿举行了动工典礼。
郁亮表示，参与海外业务的意义在于拓宽视野，使公司近距离了解到国外优秀同行的运营模式，为自身专业能力提升及业务模式创新提供了参照。谭华杰透露，万科拟推广的“小股操盘”轻资产运营模式，是受到美国合作伙伴铁狮门启发。
除了参与海外项目开发，2013年3月，万科还完成了首次境外美元债券发行，金额为8亿美元的5年期债券，年票息率仅2.625%。7月，万科境外子公司再次设立规模为20亿美元的中期票据计划。3月3日晚，万科公告称，B转H方案已获得证监会批复核准。一旦完成，无疑将进一步提高万科在国际资本市场的知名度和影响力，为未来拓展境外资源开辟更为广阔的空间。
(每日经济新闻) | 
