万达集团王健林：适度偏紧的资金面将成为常态

全新的电商商业模式

虽然对“崩盘论”强烈反对，但对楼市有着理性思考的王健林同样指出，房地产规模化开发的“保质期”也不过还有八到十年。

从目前万达的发展脉络不难发现，全国范围内布局的万达旅游城是其发展的又一主线，而这样的产品虽然赋予了很多“文化产业”的内容，但背后的支撑依然是靠传统的房地产开发相结合。“说实话，做文化旅游我不是很想和地产结合在一起，这是不得已为之的做法。”

的确，正因为看到了房地产行业的天花板，在万达的布局中早已在发掘更多的“可能性”。从文化旅游项目的发力到O2O（OnlinetoOffline）的电商模式，王健林都在寻找地产之后，下一个时代所需要的“砝码”。

在与马云“对赌”后，万达关于电商的动作更是备受关注，在采访中，对于万达未来电商的发展计划，不难发现，王健林已经找到了他的答案。据其透露，在跟马云“打赌”之前，万达就已开始招兵买马做电商研究，最终的思路是做“大数据”、大会员体系，即发展会员，尽可能多地将客流量转化成会员，把会员消费的次数、额度、喜好等建立和掌握起来，对会员消费行为作出精确分析。

“万达的电商，将会是全新的商业模式。”王健林提出的目标是，万达力争3年、最多5年做到超过1亿会员。“现在正在谈，但不能说得太明白。肯定会是以万达为主，还会有一个有经验的行业兄弟帮忙一起。”但王健林明确，万达或在今年底或明年初正式对外宣布电商的商业模式。