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丁祖昱认为， 所谓“存在即是合理”，福建系房企的这种运作方式自有其道理，作为最重视现金流的房企他们是不会把子弹消耗殆尽不给自己留后路的。
不少业内人士亦指出，自2013年以来，泰禾集团在董事长黄其森“进中求稳”思路的指导下，高密度地在全国持续攻城掠地，超常规、并且持续地发展了如此长的时间，其融资能力之强大、融资渠道之丰富、后续资金之充沛，令业界惊讶。
高品质下的高周转 销售业绩惊人
的确，泰禾如此“攻城略地”是有备而举。底气则来源于泰禾集团“高品质下的高周转”战略，而高周转则是其它“三高”的重要保障。
在万科，有“5986”高周转模式，即拿地5个月动工、9个月销售、首期开盘至少售出8成，产品必须6成以上是住宅。而在泰禾，泰禾集团董事长黄其森早已对泰禾全国项目提出要求：“泰禾90%的产品要做高周转，拿到一块新地后，最多7-8个月就要开盘销售，并且仍然要做精品、出品质。”
如不久前开盘的北京通州台湖的“泰禾一号街区”， 在拿地之后已经迅速动工，5个月后的9月14日，接待中心和样板间同步亮相，而8个月后的12月28日，首期开盘773间一日售罄。泰禾一号街区8个月的速度比万科还要快1个月，更重要的是取得开盘清盘的不俗成绩，可谓是“高质量的高周转”。今年2月份，泰禾北京院子再度开盘当日即售罄，实现了18亿元的销售额，同时，这也是高端楼市极为罕见的“日光豪宅”，这让业界大跌眼镜。
事实上，不仅是在一线城市北京，也包括福建本土在内的泰禾90%的项目，都达到了黄其森董事长“高周转”的要求，在市场上屡开屡清、屡成销冠，尤其是在占其去年全年销售绝大部分、富甲四方的福建大本营，泰禾旗下众多的住宅和商业地产项目均表现出色，资金回笼量大且快速，为集团的发展提供了源源不断的动力。2013年泰禾集团销售总额高达168亿元，负债率等财务指标也均在安全可控范围之内，资金链运转健康良好。
中投证券一位分析师指出，泰禾地产布局主要在福建经济发达的二、三线和北上等少数一线城市，对于福建本地项目，泰禾已经轻车熟路；对于北京和上海这样的城市，改善购买需求成为高端项目的购买主力，在此情况下，泰禾地产做高品质产品的高周转，的确抓住了市场的空白，实现了又快又好的结果。
泰禾速度 源于专业过人
在持续调控的压力下，高周转成为众多房企快速开发回笼资金的自然选择。一位对房企颇有研究的业内人士表示：“虽然大型房企都在强调高周转，但是像泰禾这样7-8个月的周期已经是罕见速度，少有房企能够做到。正所谓‘谁转得快，谁赚得多’，用速度换取利润是现在房企发展的光明之路。”
然而，并非每个房企都能如愿以偿走上如泰禾、万科、保利这样的高周转路线。高周转的背后，体现的是出的是公司雄厚的财力、实力、人力。
作为业内少有的科班出身、深谙资本运作之道的黄其森，其对集团资金的娴熟把控、以及作为实际控股的最大股东，在自有资金上对上市公司提供源源不断的大力支持，也成为其“不懂金融就做不好房地产”观点的有力佐证。据悉，黄其森在创立泰禾集团前，曾任职建设银行的，其掌控的泰禾投资，早在十多年前就已经进军了金融证券，目前系福建海峡银行的第二大股东，泰禾集团同时也是东兴证券的第三大股东。有业内人士指出，当今资本市场，其实就是“会者不难、难者不会”博弈，强弱的两极分化，将愈演愈烈。
除此外，高周转的背后是一系列成熟、专业、规范运营的支撑。
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