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第二节 万科转型城市配套服务商
2013年6月底，万科总裁郁亮宣布，万科要从产品供应商转型为城市配套服务商。原因是未来十年，中国住宅需求量会稳定下来，甚至会萎缩。那么，除了住宅需求量的原因之外，万科的转型还有哪些原因呢？
网易财经：万科已宣布，要向城市配套服务商转型。能详细讲一下转型的原因吗？
王石：它是发展逻辑的必然。因为作为万科，过去是非常明确，我们是一个住宅开发商。但是，即便是住宅开发商，你也不可能纯粹的就是住宅。比如说小区当中，它本身就有6-8%的要求你配套搞的，学校、商场，甚至配套的一些小型酒店，甚至还有剧院。比如现在，万科光宾馆就有15个了，因为要求配套，你必须做的，尤其你配套做的是和住小区结合起来的。可能作为专门经营宾馆的人，觉得你这个太小，
但要求配套你必须来做，万科只有这样接受，按照规划这样做。再一个像商场，万科现在平均下来每年的开工面积已经是在1500万平方米，那我们就算6%（的配套），6%就差不多已经将近100万平方米了，
那这就是非常大的一个数字，一年就100万平方米的综合的， 所以你自然而然已经做到了。你已经不是一个纯的住宅开发商，你要给小区做这样一个配套。
再一个现在城市的改造当中，在很多旧项目的改造当中，很少有来讲说，我就让你纯属搞住宅，它本身就是配套，可能住宅最多60%甚至只有40%。那你万科做不做呢？你说我是个纯住宅开发商，我不做，那你不做等于你就没有机会了。所以本身市场就要求你万科，必须进行这样转变。做了之后，你就不能说
我就是个纯的开发商，我只搞我的小区的商业配套。而且我还要更多的配套，你比如要开个大Mall，它的半径可能就是10公里的，甚至20公里的。所以你必须要转变思维方式，从一个小区的开发配套，到一个城市的开发配套，所以这是一个你不得不转的，就是城市配套。
再有一个就从更激进的意义上来讲，城市就是这样要求了，说我们这需要一个博物馆，我们非常欣赏你万科的品牌，希望你万科能做下来。你做不做？这个已经和刚才说的，和综合开发都不一样。当然你说让去万科赔钱是没法儿做的，但是赚钱是很有限了。可能来讲，就是政府的地，邀请你做博物馆，那这是可以算出来的嘛。设计费多少钱，建筑费多少钱，完成多少钱，最后给你一个2.5%的管理费，那是非常有限的。那做不做呢？那万科也做。
所以万科现在从一个纯的住宅开发商，转型成为一个城市配套供应商，就是这样的概念。
第三节 万科未来面临两大挑战
网易财经：那在未来的十年中，你觉得万科它会做怎样的一些改变，以适应新的环境呢？
王石：说未来五年可以容易说一些，未来十年是有相当多的不确定性。未来五年，万科的国际化，
这是万科一个要面对、要解决的问题。实际上，万科已经从3年前开始建立香港的金融平台，到去年开始在投资美国的房地产项目。现在这个是非常非常快的，实际上2月10日在深圳，我们签一个60层高的公寓大厦，是在纽约曼哈顿的一个项目。就是整个在美国的投资会进一步加快，同时来讲，可能也是巧合吧，我现在到剑桥去，到英国去了，应该说没有什么意外的话，今年下半年，我们在英国的投资也会开始。同时现在已经是在香港、新加坡投资了。所以未来的五年，万科的国际化会加速。
再一个就是如何适应万科两个角色的变化。第一个就是，如何从一个住宅开发商变成一个城市产品供应商，第二个来讲就是，如何从现在这样一个移动互联网的时代，来进行适应这样的移动互联网时代。如果说十年前，如何来适应这样一个网络时代的话，现在从适应网络时代变成适应移动互联网时代。这是万科在未来五年要接受的两个挑战。
第四节 解析李嘉诚抛售地产
2013年八九月间，李嘉诚旗下的长江实业及和记黄埔相继宣告，计划抛售百佳超市、上海陆家嘴的写字楼项目和广州西城都荟广场等资产，涉及金额约为410亿港元。为此，王石在微博上表示，这是一个信号，要小心了！那么王石为什么要做示警之语呢？
王石：去年9月份的时候，李嘉诚抛售了内地的多个项目。当时您就说话了，说这是一个信号，要小心了。能在这儿简单给大家讲讲，为什么当时说要小心呢？
王石：要简单来说就很简单，一般从成功的商人来讲，往往不是在市场顶端的时候，他来把物业卖出去，来表现赚的是他最有本事，一般来讲这就带有相当的赌博（性质）。因为什么叫顶端呢？顶端之后就是下跌，如果你顶端把握不好，可能下来。因为到顶端之前，这个时候很容易出手的，如果到顶端之后，说你要出手，可能就比较难了，同样你要下到这个时候，你基本上出不了手的。你说我到下跌的时候再卖吧，
你到这个时候你就出不了手了，它只有继续往下跌的。所以对成功的商人来讲，他都是在看的那个时候就出手了，并不等于说他已经认为这个市场不行了。应该一般来讲，他出手的时候，这个市场还在上升，正因为市场上升的时候，他比较容易出手。至于说在上升之后，什么时候到达顶端了，那是另外一个话题。所以这就是李嘉诚的过人之处，他在接近顶端的时候他就出手了，接近顶端了，那就要注意了。是不是？
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