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股市征战：坚持就是胜利
对于房地产行业来说，资金就是征战沙场的粮草。“不懂金融就做不好房地产。”黄其森说，“房地产是资金密集型行业，国外房地产属于金融业，房地产非常重要的一点是资金运作。”
2007年，正值楼市最为火热之时，泰禾再一次将战场转移，发起了对泰禾影响深远的第四次战役：上市。“对于资本运作，泰禾从一开始就有所准备了”，黄其森称，这或许跟他早年在银行的工作经历有关。深知现金流对于房地产企业作用的黄其森从入主泰禾集团伊始，便有了资本运作的想法。
功夫不负有心人，机遇终于出现。2007年，福建上市公司“福建三农”重组计划被提上日程。黄其森和其余10余家公司同时开始逐鹿三农。“谈判重组的难度超出想象。”黄其森说。
在旷日持久的拉锯战中，另外十余家企业陆续退出。黄其森介绍，与福建三农谈判的工作量非常大，主要是三农集团的公司地域分布很广，需要一家家地跑，非常麻烦。
“但我从没想过放弃，当时房地产企业的IPO已经停了很长时间，借壳是唯一的通道，再难我们也要坚持下来。”黄其森坦承。
2010年9月30日，经过三年多的拉锯战，最终泰禾将价值24.2亿元的全部股权注入福建三农，借壳上市，成为当年实现国内上市的唯一一家房地产类企业。
“毫无疑问，在A股上市，对企业发展有好处。”黄其森认为，上市对于泰禾来说，不仅意味着畅通的资本渠道，面对国家宏观调控的大环境，泰禾还有了更强的抵御风险的能力。
上市后，泰禾的战斗力倍增。这在三年后的北京市场得到了验证。2013年1—8月，泰禾集团豪掷130多亿，连续斩获北京四幅优质地块，并在上海、福州、厦门各有收获。
进军商业地产：出奇制胜
凡成就大业的诸侯，无不拥有战略眼光，善于借势布局。
2010年上市后，泰禾集团的发展进入快车道。黄其森又将目光聚焦在了商业地产领域。由此泰禾第五次战役进入公众视野。“商业地产战役”，彻底奠定了泰禾在福州乃至全国地产市场的地位。
在短短两个月时间内，泰禾相继成功摘得福州两个大型商业地产项目，由于之前泰禾一直专注于住宅地产，从未触及过商业地产，泰禾此举一度被人认为是战略冒进。
面对“冒进”的质疑，黄其森给出了自己的答案。“泰禾进军商业地产是有备而战，泰禾从不打没有准备的战争”。北京设计研发中心加上海招商平台，就是驱动泰禾商业地产战车的“双引擎”。在双引擎的驱动下，泰禾义无反顾地杀进了商业地产。
“一直以来，泰禾给人低调的感觉，但这几年发展又给人很快的感觉，这其实是企业发展厚积薄发到了一个阶段的必然表现。经过十年的准备，一年多的实战经验，泰禾已有了自己的商业模式，再加之各地来的高级人才团队，泰禾的商业发展正是好势头。”
2012年，在更为严厉的房地产调控政策出台后，住宅地产市场一片黯淡。与此形成鲜明对比的是，商业地产由于不受政策限制，迎来了发展的高峰。
“讨论房企的产品线，首先要看国家的宏观政策。中国的经济发展越来越靠内需拉动，商业地产恰恰可以大有作为。内需消费就要有商业地产做载体、平台。”黄其森说。
黄其森的判断再次被证明是正确的。2012年五四北泰禾广场开盘，短短7个多月，泰禾广场SOHO产品“9开9清”，清盘次数之多，在福州楼市前所未见。泰禾“商业地产战役”大捷。
最终泰禾集团也以全年总销额62亿元雄踞福州楼市年度销售冠军，远超第二名10亿元以上，将榕城各大房企远远抛在身后。其中，商业地产项目贡献销售额48亿。“福州第一地产商”由此诞生。
2013年9月，五四北泰禾广场盛大开业，整个福州为之疯狂。
“在商业地产领域，我们提出了学习万达、超越万达的口号”。
“我们提出超越万达，不是在数量上超过万达，而是在品质上多投入，如整体设计外观、购物环境、招商品牌等，在业态上走差异化。只有高品质，才能高溢价，同时高品质也能转移风险。”黄其森表示，每一座泰禾广场都必须打造成为城市地标，成为引领当地高端商业的精品之作。
“万达是一个普及型的购物中心，泰禾的作品是精品，打磨得很精制”。著名财经评论家水皮说，“差异化才是制胜王道。”
亚洲购物中心协会副主席郭增利指出，泰禾广场“精品商业模式”不仅仅是针对业主，最后受益的是整个商业项目的良性发展。可以说，精品商业模式”不单单是泰禾集团自身的努力和尝试，而是对整个商业地产行业的发展做出的一种变革。
2013年，五战皆胜的泰禾厉兵秣马，再次吹响了进攻的号角。这一次他们将目光放得更远。“扎根福建、深耕北京、布局全国、多元发展，战略决定成败，”黄其森说，“泰禾已经做好了再打五次战役的准备。”
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