|
未来是以品质和服务取代单纯追求数量和速度的时代，黄其森坦言，要想保持在市场上的地位，必须从灵魂深处把握中国传统文化和中国富豪阶层的理想与追求。泰禾集团将始终坚持“高端精品”路线，以及“宁可慢一点，也要实一点；宁可少一点，也要精一点”、“要做就做到最好”的开发模式，这也是泰禾历经多轮调控风浪而屹立不倒，反倒逆势而上，称霸一方的秘诀所在。
2013年，在运河岸上的院子成功的基础上，泰禾集团重磅打造的“泰禾·北京院子”更加成熟、更加具有王侯风气。
“泰禾·北京院子是三街五巷八坊。”黄其森说。“北京院子的巷道融入当代水墨笔法做坊巷布局，走在这里，深巷幽幽，步移景异，意境悠然。其园林采用了中国传统的皇家造院方式，依照‘一池三山’设计手法，师法自然。”
“由坊巷、宅门围合而成为独立院落，独门独院，不仅体现了中国传统大户人家的门第感，更造就了良好的私密感。”2013年9月21日，由冯小刚担纲总导演的《院子里的中国》开机仪式在泰禾·北京院子举行。
“泰禾把院子做好凝固下来，这个是很值得骄傲的一件事情，”冯小刚说，“它反映出了泰禾对于中国传统文化的自信。”
在冯小刚看来，中国正缺少像“北京院子”这样充满文化自信的住宅。“你很难想象在美国、法国会有一个名字叫通州、昌平的住宅项目，但是在北京却到处可以看见像托斯卡纳、加州水岸、格拉斯小镇这样的地产项目。”冯小刚说，“这让人匪夷所思。”
品牌之战：掌控战机
《国语》记载，“大国之卿，一旅之田，上大夫，一卒之田”。《孟子?万章篇》记载，“天子之卿受地视侯。天子之制，地方千里。公侯皆百里”。土地的多寡直接决定了诸侯实力。同样，土地储备是否充裕，也决定了一个房地产商在市场上是否有足够的底气和发言权。
2005年，泰禾集团大本营福州市的房地产市场前景不甚乐观。开发商，消费者均持普遍的观望态度。“2005年，福州住宅市场尚未完全起步”，黄其森回忆。彼时，一边是乌龙江边楼宇稀疏，荒地连片；一边是民间购买力连年增长，住房需求隐动。
纵观地产大势，黄其森敏锐觉察到福州房地产的春天马上就要到来，第三次战役时机已经成熟。
2005年，征战北京的黄其森“班师回朝”，在福州的乌龙江边拿下两块地，连片开发。当时拿地的价格是1000元/平方米。泰禾一口气拿下了近2000亩。黄其森为“泰禾战役”储备了足够的弹药。
2007年，福州房地产市场爆炸式增长，楼面价格迅速从1000元直冲万元大关。各房地产公司摩拳擦掌，大肆囤地，抢夺市场。早就预料到如今态势的泰禾集团顺势推出震撼福州楼市的泰禾?红树林和泰禾?红峪。
超高性价比、超优位置、超级设计和户型……“泰禾”品牌成为福州地产品质与层次的代名词。“2007年到2009年楼市最为火热的年份，泰禾没有抢夺一块高价住宅用地，”黄其森说，“但这并不妨碍泰禾陆续推出优质楼盘。”
在对的时候做对的事情，不放过任何一个机会，这就是泰禾成功的秘诀。
“泰禾不放过任何一个机会，但是也不盲目得试图抓住所有机会。”黄其森说。“从目前来看，我感觉如果时机好，机会应把握住。实际上我们每块地，我做什么产品，什么议价，有什么优势，我们都已经算清楚了。”
正是在此基础上，泰禾迎来了企业发展最大的一个机会：上市。
| 
