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现有综合体会否恶战？
主持人：福州综合体越来越多，将来为了吸引客源，会不会打恶战？
林晓彤：福州综合体的竞争肯定会越来越激烈，但恶战的可能性不一定大，因为从布局看，分布比较均匀。所以，我想，在华润这种有成熟经验触角广泛的大型央企进来后，福州正在群雄崛起的综合体的队列势必分化，有的升格走向城市标杆，有的则落定为区域配套。
郑景枫：冲击肯定会有。比如从以往开发经验看，像华润万象城这种综合体，不仅具备吸引整个城市的消费力的条件，而且业态丰富，能够引进许多一线品牌。这种成熟的商业综合体，如果能成功落地，可能会改变目前“各霸一方”的格局，尤其是对传统市中心高端业态百货会带来一定冲击。
肖养鑫：如果各个综合体持续细分市场，还是有不少消费潜力值得挖掘，市场容量也还有很大空间。像金融街和仓山两座万达广场，前者针对东部，主打家庭和商务；后者针对全福州，主打年轻时尚潮流，对内可以形成客群区隔，对外则形成差异化的组合力。
江映辉：目前主流的综合体如果未来持续要走出自己的细分道路，同样需要在前期硬件规划上就留足未来的运营空间。一个综合体项目若想要实现突围，需要同时满足以下三个条件：洞察市场消费需求，填补区域空白；锁定核心目标客群，实现量身订做的个性化定位及设计；掌握强有力的后期运营管理能力。
未来的综合体会有变化吗？
主持人：福州的综合体要面对的不仅是有形的对手，还有越来越强大的线上对手，将来，这些综合体在运营上会有变化吗？
陈章旺：当下许多综合体都青睐体验式消费，它虽能带来人流量，但不代表一定能变成钱潮。体验式消费吸引的多是年轻群体，这部分群体消费力多属于中低层，怎样吸引高端群体加入体验消费，也是一个问题；而侧重餐饮的综合体，难免也落入了“美食城”的定位，未来若需要进行较大变化，就会出现一定尴尬。
江映辉：体验式消费肯定是未来一个趋势，但当前的综合体，除餐饮外，体验式消费还更多是点缀，另一方面，在规划上能否坚持体验式消费也是个问题。如何制造消费由头，将体验主题化、精细化、定制化，增加服务性、体验感、便捷性，才能成为有造血能力的综合体。
林晓彤：目前综合体面临的挑战主要是电商对传统商业的挑战、品牌同质化、数量急剧增长三方面，世欧王庄商业综合体的应对之策是增加体验式消费，将购物娱乐结合应对电商挑战。以真冰溜冰场、慢生活艺术街区形成项目独特性应对同质化。以精品超市、特色餐饮聚集周边居民。另外，我们还会在商业意境提升方面下大工夫，提供更多定制商业和生活服务，这将成为未来商业的核心。
李晖：苏宁广场一期，就是以苏宁Expo超级店、餐饮和百货三个业态为主。这种组合优势在于，电器目的性消费居多，对于拉升客流有一定的推动作用；多年的电器经营形成了良好的口碑效应，为广场推波助澜，有利于商家在品牌培育期的成长，这就是我们探索出的新路。(海峡都市报) | 
