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但对于这样的不公平，大多数开发商保持缄默。一方面，他们自己有时也是既得利益者；另一方面，中国的市场足够大，竞争还没到达“你死我活”的程度。
北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁在最近一次公开演讲中分析了十八届三中全会提出“市场要在资源配置中起决定作用”的原因。厉以宁认为，资源根据市场规律，市场起决定性作用才能让市场的力量做到效益最大化；也只有在市场起决定作用的条件下，才能消除经济发展过程中的过剩产能，并且真正杜绝或者消除长期以来存在的寻租和贪污腐败现象。
再辩万达模式
在中国社科院工业经济研究所投资与市场研究室主任曹建海看来，地方政府与开发商实际上是利益共同体。
对于地方政府来说，万达模式最大的吸引力在于效率，从拿地到开业最快只用18个月。万达长白山国际度假区开业后，附近县城的人开着车去吃肯德基、麦当劳、必胜客，去看电影。在万达没有进驻之前，抚松县政府所在地是一个“不发达”的小县城。
其他部分知名地产商的商业地产项目，要用5年，甚至10年的时间才实现开业。在这个追求速度和短期效益的国度里，似乎显得有些不合时宜。尽管这些优质商业，是百姓也是政府需要的，但却不能在短时间体现出官员们的政绩。
相对于万达广场，地方政府给万达文化旅游城的优惠更多。万达文旅城容量惊人：各种主题的室内公园，电影乐园，秀（场），美术馆，电影院，购物中心，美食街。在盒子之外，还有一些高级酒店，有通道将它们与盒子连接。王健林多次表示，一座文旅城很可能将改变一座城市的定位。
文旅城投资巨大。哈尔滨万达城投资200亿，南昌万达城投资400亿，合肥万达城投资300亿。青岛项目投资500亿。无锡项目投资300亿。短短5个月，万达宣布投建5座万达城，涉及投资额1700亿。这样的诱惑地方政府难以抵挡。
万达所到之处，均是当地的重点招商引资对象，土地也几乎是底价出让。青岛、南昌政府还承诺为项目修建地铁。但地方政府也是受益者。万达将所在的新区炒热后，当地政府可以将土地以更高的价格卖给后来者，由此来获得补偿。
关于万达的产品，业内也存在争议。有资深商业地产专家曾向21世纪经济报道记者表示，5年之后，万达会出大问题。他认为，一方面受电商冲击；另一方面，被快速复制的万达广场缺少独特性，万达百货的盈利能力也不高。并且，万达并没有发挥土地的最大价值，对城市是一种伤害。
张家鹏算是挺万达的一派。万达是连锁化的公司。“但你告诉我，一个城市只有一两个这样的产品，有什么问题吗？”在北京的王府井大街上，由香港新鸿基地产开发的新东安商场，经营状况不佳，后被改造为“北京APM”。张家鹏认为，即使万达的产品几年后面临改造和提升，底子不会比新东安商场还差。
站在中立方的开发商同行，则向21世纪经济报道记者表示，王健林很聪明，把握住了各地政府的需求，找对了现金流模式，更重要的是最大化地利用了现有的游戏规则。如何取得谈判的强势地位，如何运用金融工具，王健林比其他开发商表现得更自如一些。否则，他成不了福布斯中国富豪榜上的首富。
最新的福布斯富豪榜显示，万达集团旗下拥有71座购物广场和40家五星级酒店，王健林的净资产由去年的488亿元上涨到今年的860亿元，涨幅高达76.2%。
至于外界对万达资金链的担忧，在王健林看来也是“瞎操心”。他称万达做过严格测算，他比任何人都有信心。
特殊的制度土壤和特殊的时代滋养了万达这样的公司。很多问题也许只能由时间来回答：比如，万达模式还能走多远。（编辑徐炜旋） | 
