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“高价地”开发周期缩短一半多
值得注意的是，世茂房地产去年和今年销售业绩猛增，其中“库存粮”作出了很大贡献。但如今“库存粮”渐少，补充土储加快销售，才是许世坛冲刺千亿的第一要务。
梳理其年内拿地脉络不难发现，世茂房地产拿地凶猛，尤其是在长三角与福建两大战略重心，其足迹已遍及宁波、杭州、济南、南昌、苏州、泉州等二三线城市。
一日之内，挥金83.9亿元，是世茂房地产对土储痴迷的疯狂写照。在此前的长三角的“地王日”（9月5日），世茂系主秀成为最大赢家，其中世茂房地产在与杭州本地房企滨江激斗14轮后，最终以最高限价36.69亿元、配建2000平方米保障房的报价，拿下杭州华家池58号地块，成为杭州楼面单价新地王。而其控股的世茂股份则以47.25亿夺得苏州工业园两宗地块，也成为苏州新一任地王。
公司半年报数据显示，世茂房地产于2013年上半年新增412万平方米土储，至6月30日，世茂房地产已达3718万平方米的土储。“今年上半年，世茂房地产用于拿地的金额已超过140亿元，远超去年全年购地水平，”许世坛在公司今年的半年报会上透露，公司全年购地金额应该会达300亿元。
“千亿肯定不是我们最终的目标，不过要冲进千亿元，企业一定要持续地再发展，”蔡雪梅对时代周报记者介绍称，“按照世茂房地产的计划，我们未来的新布局将重点在环渤海、深圳和广州这两部分。根据世茂房地产的战略安排，2013年，长三角和福建两个重要区域业绩总量将接近销售总额的70%。同样，珠三角也是重点，在深圳明年肯定拿到一两块地。”
在克而瑞集团研究中心副总经理林波看来，除了在土地市场攻城略地，世茂也在改变过去慢开发囤地的慢开发节奏，进入高周转、加快去库存速度的新开发模式。
世茂房地产所开发的上海世茂佘山里项目，是世茂系目前尝试的高周转开发模式的典型案例之一。佘山里今年2月份刚刚动工，10月份即达到预售标准，8个月时间形成预售。“以前这类联排别墅类项目，开发一年半才能进入预售状态。而现在不仅开发周期缩减了近一半，而且预售节点也提前了。”世茂房地产知情人士对时代周报记者介绍称。
高周转难题考验许世坛
值得注意的是，世茂房地产的“好地偏好”并没有调整，宁愿出高一些的价格，也要拿素质较好的土地，资金何来？此外，在新增地块价格偏高的情况下，如何实现高周转，则是摆在许世坛面前的一道难题。
蔡雪梅坦承，公司近期购地地价绝对数额有所提升。不过她指出，世茂对所有地块均有严格的控制，在稳妥、理性拿地的大政策下，拿地成本、风险是完全受控的，“地块本身的高品质赋予开发巨大的溢价空间，比如世茂今年下半年所拿的杭州华家池地块和苏州金鸡湖地块，都是位于绝版地段的优质土地。”而充分定位、市场调研、项目规划、产品设计等众多环节在拿地之前已经完成，会大大提升开发速度缩短周期。 | 
