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经过2012年声势浩大的库存消化，世茂房地产慢慢翻身，但也才仅仅是461亿元的销售额，没有迈过500亿元门槛。
根据世茂房地产最新发布的业绩数据，2013年前10个月，公司提前完成年度550亿元目标，“目前并没有上调全年目标的明确计划。11、12月，世茂房地产依然会保持较强的推盘力度，今年全年销售额将会在前十月556亿元的基础上有一个大幅度的提升。”蔡雪梅在接受时代周报记者采访时如是答。
具体能提升多少，蔡雪梅时下并不能作出解答。但年销售额过千亿元，并不是一件十分容易的事情，这意味着世茂房地产明年还要保持在年均30%以上的复合增长率。
据了解，“转型”是许世坛上任后，世茂房地产迈向目标所开始的最迫在眉睫的过程。
对于世茂房地产而言，2012年是转型的试水之年。时代周报记者在世茂房地产的内刊等公开资料上发现，这一年，许世坛对世茂房地产的企业战略和产品结构进行了一系列调整。在保持高质量的豪宅开发能力的基础上，逐步增加针对城市青年群体基本住房需求和住房首次改善需求的产品的比例，同时，将产品线从高端扩充至“中高端”，虽只是一字之增，但大大扩展了世茂的产品线以及客群基础。
“转型前的世茂房地产，经营带有典型的港资色彩，虽然很早就手握大量优质土地储备，但开发速度较慢，对销售的要求也不高，”华泰证券研究员周俊分析称，在2012年以前，其销售面积与权益土地储备面积的比例平均仅为5.5%。以2012年为例，其销售面积与权益土地储备面积的比例大幅提高到11.3%。
在蔡雪梅看来，与国内前十位的其他开发商不同，世茂房地产是一个具有强烈危机意识的企业。
蔡雪梅认为，原来靠土地盈利的模式已经过去了，未来的商业模式当中谁能够找到最棒、最好的方式，谁能够有先发优势占据市场、有话语权，将会是问题的关键。
蔡雪梅介绍称，今年初，世茂房地产就已成立了战略资源部，主要做跨界重大资源整合。在未来，公司不再局限于单一的工作，盖盖房子，做个花园，做个园林，然后卖房子，城市进化的先行者是该公司下一步的发展目标。
目前来看，世茂旗下业务已经涵盖了住宅、商业、酒店、旅居以及产业。蔡雪梅介绍表示，上述四大板块中住宅和商业占比最大，达到60%-70%；其次是旅居地产占到20%，产业集群占10%。“我们现在还没有做具体的定位规划，但是旅居地产肯定是公司下一步要拓展的新领域。”
而世茂的酒店业务，也被认为是公司过千亿元的一个支撑点。“我们希望，在2015年世茂能有20家左右酒店开业，同时在三四线城市，开创世茂的自有酒店品牌。到2016、2017年，在北京、上海及一些三四线城市都将拥有世茂品牌的酒店。”许世坛说道。
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