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对于越秀集团的大手笔收购，越秀集团董事长张招兴曾公开表示，这是越秀集团发展史上一个重要的里程碑，符合越秀集团金融业务总体战略。根据越秀此前的规划，其金融板块的目标是打造“全牌照”的金融控股平台，目前越秀金融集团拥有证券、期货、基金、产业投资、融资租赁、融资担保、小额贷款等十个金融业务及穗港两地金融平台。
新华联虽并未就拟筹建民营银行的目的进行解释，但根据此前参股长沙银行的表态，该资产置入能为公司增加新的利润增长点，可以增强公司盈利能力和抗风险能力，对提高公司市场竞争力将产生积极影响。
分析
提升造血功能
事实上，早在2009年，房地产金融化就已经呈现加速态势，相继有泛海控股集团、鲁能、绿地、复地、华润置地、侨鑫集团、越秀集团、星河集团、莱蒙集团等进入银行业。
“由于房地产行业本身就是资金密集型行业，本身不难理解为何房企与银行结成连理”。同策咨询研究部总监张宏伟认为，“联姻”的目的无非两个：银行业作为盈利水平较高的行业之一，企业投资银行本身就可以获得稳定的投资回报，这也可以理解为房企业务多元化向投融资方向转变；其次，房企收购银行在融资方面可以“就地取材”，开放和拓宽了房企的融资渠道，可以就此支持房企拿地与快速扩张。比如万科收购徽商银行，这对于刚刚进入合肥市场不久的万科来讲，将有利于万科快速布局和深耕安徽区域房地产市场。
中原集团研究中心也认为，在地产主业的同时涉足金融业，一方面可以平衡房地产利润率下降的影响，另一方面也有利于自身融资的需求。
除了金融行业的资金支持与利润空间，银行庞大的客户资源也是房企看中的要点。在全国二三线城市的扩张中，往往得到当地银行尤其是对优质客户渴求的本地商业银行的大力支持，由于当地商业银行本身发展需要更多的支持，包括引入投资方，在双方的接触中房企也逐渐发现其中的投资机会及全面合作的可能。
出路
应对市场萎缩的提前布局
“地产与金融复合是大趋势”。兰德咨询总裁宋延庆告诉记者，除了解决融资问题，万科入股徽商银行，也是为应对房地产市场的可能性萎缩所采取的战略预案之一。
根据高盛高华证券披露的万科管理层内部电话会议内容，万科表示，由于万科管理的社区规模庞大(截至2012年底约为48万套，万科为其中大部分提供物业服务)，万科管理层认为，提供全方位现代化服务的需要正不断增长，而建立一个金融平台对实现这个目标十分重要。万科最近2-3年一直在筹划为其管理的社区提供金融服务，试图寻找一家中型区域性银行进行合作。
而业内对此的解读是，万科金融战略的本质是在借助金融手段夯实自身的商业生态圈，通过食堂、菜市场等社区配套提升客户黏性之后推出“杀手”业务，以获得更高的利润。
宋延庆预测，2018年前后，中国房地产市场很可能将从增量市场转为存量市场，销售面积将出现历史性拐点，步入平缓和下滑期，未来5年内，房地产出现系统性调整的可能性非常大，资金回报率将进一步持续降低。“涉足金融行业，以及投资海外和商业地产，这些都是万科改变规模速度型增长方式，追求持续稳健增长的必要举措。”
王石曾说过：“房地产说到底是金融问题，将来的房地产市场，没有几千亿的融资平台，你只是一个打工的。”万科入股徽商银行，在一定程度上也实现了王石的这一夙愿。
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