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保利地产内部人士认为，这些方面，都是保利与万科不同的地方。
保利地产的商业自持和运营在传统的写字楼之外，早已延伸至酒店、商场、综合体，乃至商业地产的顶级模式——会展。据不完全统计，截至2012年10月，保利地产旗下的会展、酒店、购物中心和写字楼已经贡献了超过7亿元的运营收益。其中，保利地产水城综合体项目运营收益接近2.5亿元，保利世界贸易中心运营收益接近3亿元。
中海的商业地产起步较早，也逐步形成了规模。
资料显示，中海地产在香港、北京、深圳、成都等地拥有投入运营的写字楼、酒店达到41万平方米，2011年的租金收入达到3.6亿港元。同时中海已经列入发展计划的商业物业超过260万平方米，在未来3年内，将有合计近40万平方米的5座环宇城购物中心投入运营。
万科还处在是否进军商业地产的战略犹豫阶段。这涉及到万科对中国房地产未来的理解。万科至今没找到一条适合万科的商业开发体系。
相比保利和中海，万科金融支撑力更多的是寻求市场化解决办法，当然，凭借其庞大的规模，融资成本会占有一定优势，但是与央企相比，就不是一回事了。
一个明显的例子是，保利和中海对地产金融的布局。
2012年10月初，保利地产旗下的信保（天津）股权投资基金管理有限公司、上海保利建锦房地产有限公司力压群雄，以45亿元拿下上海徐汇区滨江地块。
资料显示，2010年保利作为发起人，联合国内金融机构成立。保利地产持股40%。截至2012年11月底，其募集的资金总额已达到100亿元，悄然间，已发展成为国内最大的地产基金。
中海地产在地产金融上也有布局，2010年3月17日中海与工银国际等发起成立了公司首只房地产基金。
万科也试图选择更为便捷和优化的资本通道。
2012年12月25日，万科发布公告称，正在筹划重大事项，为维护投资者利益，避免对股价造成影响，A、B股均自今日开市起同时停牌。有消息人士表示，此次万科涉及的重大事项为B股转H股。
另外，万科也于2012年7月完成了对香港上市的南联地产控股有限公司的收购。 | 
